UnternehmerserviceVKB - Ein starker Partner für Ihr Unternehmen

Eine der wichtigsten Rollen wird im Familienvertrag meistens nicht festgeschrieben: die Rolle des Übergebers, die er ja nach der Übergabe der Firma in der dritten Lebensphase spielen kann. Durch die Abgabe der Führung verliert der Übergeber das, was bisher oft sein gesamtes Denken und Handeln beeinflusst hat.

Nur wenn der Übergeber neue wesentliche Aufgabenbereiche für sich entdeckt, kann auch vermieden werden, dass er versucht, ungebetenen Einfluss auf das Unternehmen auszuüben.

Welche Fragen beantwortet werden sollten:

• Finden in der Familie offene Gespräche über Angelegenheiten des Unternehmens statt?
• Hat der Firmenübergeber ein neues herausforderndes Betätigungsfeld, dem er sich nach der Übergabe verstärkt widmen kann?
• Werden soziale Beziehungen durch die Übergabe stark eingeschränkt?
• Bezieht der Firmenübergeber auch nach der Übergabe ein Einkommen, das von der Unternehmensentwicklung unabhängig ist und seinen Vorstellungen entspricht?
• Ist das Unternehmen für den potenziellen Nachfolger finanziell attraktiv, bzw. würde es Ihnen Freude machen, das Unternehmen zu übernehmen?
• Wurden alle Möglichkeiten des Unternehmensverkaufes bzw. der Übertragung von Unternehmensanteilen an Familienmitglieder, das Management oder Dritte überprüft und bewertet?
• Ist der Nachfolger in der Familie die überlegene Alternative gegenüber möglichen externen Nachfolgern?
• Akzeptieren die Mitarbeiter den Nachfolger?
• Gibt es einen mit allen Familienmitgliedern abgestimmten und rechtsverbindlichen Übergabevertrag (Familienvertrag)?
• Gibt es einen schriftlich ausgearbeiteten Integrationsplan für den Nachfolger?

Auch der Übernehmer sollte sich zu einem möglichst frühen Zeitpunkt mit der Beantwortung vielseitiger Fragen auseinandersetzen um die Unternehmensübernahme reibungslos zu gestalten.

Welche Fragen beantwortet werden sollten:

• Ist aus der Sicht des Übergebers die Lebensfähigkeit des Unternehmens gewährleistet?
• Gibt es einen mit allen Familienmitgliedern abgestimmten und rechtsverbindlichen Übergabevertrag (Familienvertrag)?
• Entspricht die Rolle eines Unternehmers seinem Berufswunsch?
• Hat sich der Firmenübernehmer mit den Vor- und Nachteilen des Einstiegs in das Unternehmen auseinandergesetzt?
• Hat der Übernehmer schon im eigenen Unternehmen Erfahrungen sammeln können?
• Hat der Nachfolger auch bei anderen Betrieben Erfahrungen gesammelt?
• Kann er seine Einkommenserwartungen durch die Übernahme realisieren?
• Akzeptiert der Lebenspartner die Rolle des Übernehmers als Unternehmer?
• Kann sich der Nachfolger vorstellen, mit den derzeitigen Führungskräften gut zusammenzuarbeiten?
• Würde der Nachfolger das Unternehmen auch als Externer übernehmen?

Ein besonders wichtiger Aspekt ist auch das Vertrauen des Umfeldes in das Gelingen des Nachfolgeprozesses. Es gilt in jedem Fall, dass die Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch den Führungswechsel nicht beeinträchtigt werden soll.

Welche Fragen beantwortet werden sollten:

• Sind die Zukunftsaussichten der Branche positiv?
• Kann der Nachfolger die wichtigsten Erfolgsfaktoren in der Branche beschreiben?
• Wurde in den letzten drei Jahren wesentliche Veränderungen bei Produkten, Märkten oder in der Organisation des Unternehmens durchgeführt?
• Ist eine Kostenrechnung vorhanden (zumindest Kostenstellen)?
• Werden regelmäßig Erwartungsrechnungen für das Jahresergebnis durchgeführt?
• Kennt der Nachfolger die Stärken und Schwächen im Vergleich zu den stärksten Konkurrenten?
• Liegt das Durchschnittsalter der Führungskräfte unter 50 Jahren?
• Ist das Unternehmen gesellschaftsrechtlich und steuerrechtlich auf die Übergabe/Übernahme vorbereitet?
• Besitzt das Unternehmen noch genügend unbelastete Vermögenswerte, um unabhängig agieren zu können?
• Könnte die Loyalität der Führungskräfte gegenüber dem Übergeber zum Problem für den Übernehmer werden?